Sehingga tahun 2008, projek untuk pembinaan sepatutnya termasuk dokumen yang diketahui dalam persekitaran profesional di bawah nama ciri "GIP Sumpah". Kini ia dipanggil "jaminan organisasi projek bahawa dokumentasi projek telah dibangunkan mengikut..." [1], dan kemudian beberapa dokumen, pematuhan yang dinilai.
Tetapi, seperti dahulu, setiap orang memahami bagaimana bertanggungjawab dan komprehensif peranan Ketua Jurutera dan / atau Ketua Arkitek projek - GIP dan GAP.
Dengan permulaan era peraturan kendiri dalam pembinaan pada tahun 2010, fungsi dan tanggungjawab orang yang menjalankan penyediaan dokumentasi projek (pereka am) telah ditubuhkan dan ditetapkan oleh undang-undang persekutuan dan dokumen kementerian dan jabatan [1] [2] [3] [4]. Pada masa yang sama, 1985 SNiP "Peraturan Ketua Jurutera (Ketua Arkitek) Projek" [5], yang menubuhkan hak, tugas dan tanggungjawab orang-orang yang dinamakan berdasarkan undang-undang USSR, tidak termasuk dalam senarai dokumen standardisasi penggunaan mandatori dan sukarela, dan dengan itu sejak 2010 kehilangan statusnya.
Apakah tindakan undang-undang semasa yang menggambarkan fungsi, hak, tugas dan tanggungjawab ISU / GAP?
Sumber maklumat menujukan kepada dua sumber:
- Resolusi Kementerian Buruh dan Pembangunan Sosial Persekutuan Rusia pada tahun 1998 "Pada kelulusan buku rujukan kualifikasi pengurus, pakar dan pekerja lain" [6];
- Perintah Kementerian Kesihatan dan Pembangunan Sosial Persekutuan Rusia pada tahun 2008 "Dengan kelulusan satu direktori kualifikasi kedudukan pengurus, profesional dan pekerja" [7].
Kedua-dua perbuatan bertindak, dengan identiti nama-nama yang menarik. Dokumen 1998 mengandungi seksyen mengenai tanggungjawab ketua jurutera dan arkitek ketua projek, dan pada tahun 2008 hanya ketua jurutera projek. Kedua-dua dokumen hanya menetapkan tugas rasmi dan keperluan kelayakan, dan dengan kata-kata yang sama.
Bacaan yang teliti menunjukkan bahawa Kementerian Kesihatan Rusia satu dekad kemudian (pada tahun 2008) hampir perkataan untuk mengulangi kompilasi Kementerian Buruh 1998 dengan SNiP tahun 1985, di dalam bahagian yang ditugaskan untuk tugas ketua jurutera / arkitek projek itu, dan tahun lepas kedua kementerian adalah satu hari ( 02.12.2014) "mengemas kini" dokumen mereka, tanpa menggantikan satu perkataan pada merit di bahagian yang sepadan! Pertindihan stereotaip, di mana sumber-sumber negeri yang banyak dibelanjakan jelas, membingungkan. Dalam keadilan, kita perhatikan bahawa, walaupun perkataan dan frasa keseluruhan menunjuk kepada sumber asal, tetapi disebabkan oleh penyusunan semula separa tempat, penafsiran plagiarisme tidak dapat dipertahankan.
Memandangkan Kementerian Buruh, seperti Kementerian Kesihatan, tidak mengambil masalah untuk membuat dokumen baru bersamaan dengan saat ini, atau sekurang-kurangnya mengemas kini dengan betul, hari ini kita masih menggunakan kertas jejak dari 1985 SNiP. Untuk mengingati fungsi apa yang wajib dilakukan oleh GUI dan GAP tiga puluh tahun yang lalu, dan, pada pendapat kementerian, mesti dilakukan hari ini, perlu mengutip keputusan Kementerian Buruh (dan sebenarnya ketiga-tiga perbuatan).
Ketua jurutera, arkitek ketua projek:
"Melaksanakan pengurusan teknikal reka bentuk dan kerja kaji selidik dalam reka bentuk kemudahan dan mengawasi pembinaan, pentauliahan dan pembangunan kapasiti reka bentuknya.
Mengambil langkah untuk meningkatkan kualiti reka bentuk dan dokumentasi anggaran.
Menyediakan data bagi kesimpulan kontrak dengan pelanggan untuk pengembangan (pemindahan) produk saintifik dan teknikal
Mengambil bahagian dalam kerja komisen pemilihan tapak (trek) untuk pembinaan, dalam penyediaan tugasan reka bentuk dan dalam organisasi tinjauan kejuruteraan untuk pembangunan anggaran reka bentuk dan dokumentasi teknikal lain
Mengadakan pembangunannya pada objek yang diberikan kepadanya, mengambil bahagian dalam penyediaan rancangan perancangan menyeluruh untuk pelaksanaan kerja-kerja penyelidikan, reka bentuk, kejuruteraan dan teknologi
Membuat jadual pengeluaran produk saintifik dan teknikal.
Bentuk tugas untuk subkontraktor untuk melaksanakan kerja yang diberikan kepada mereka dan menyediakan organisasi ini dengan data masukan yang diperlukan. Menyelesaikan masalah yang timbul semasa pembangunan dokumentasi.
Menjalankan kawalan ke atas tahap teknikal reka bentuk, perancangan bandar dan keputusan perancangan arkitek, perbelanjaan ekonomi yang menjimatkan untuk reka bentuk dan kerja kaji selidik, masa pembangunan dokumentasi reka bentuk dan anggaran.
Jaminan kepatuhan dokumentasi reka bentuk dan anggaran yang dibangunkan dengan piawaian, norma, peraturan dan arahan negara.
Memberi pengesahan kesucian paten dan paten untuk kali pertama yang digunakan dalam projek atau dibangunkan untuknya proses teknologi, peralatan, instrumen, struktur, bahan dan produk.
Melindungi projek dalam organisasi induk dan badan kepakaran.
Mengambil bahagian dalam pertimbangan dan kelulusan organisasi kontraktor am reka bentuk dan anggaran anggaran.
Menyelesaikan masalah yang timbul dalam proses reka bentuk, pembinaan, pentauliahan kemudahan, pembangunan kapasiti reka bentuk.
Mengadakan kerja mengenai penghapusan kecacatan yang dikesan dalam anggaran reka bentuk dan dokumentasi teknikal lain, serta perakaunan perbelanjaan anggaran yang diluluskan.
Menyediakan cadangan untuk pengurusan organisasi projek dan pelanggan untuk membuat perubahan dalam dokumentasi kerja yang berkaitan dengan pengenalan dokumen pengawalseliaan baru, dengan mengambil kira keadaan sebenar pembinaan.
Menyelaraskan penyimpangan yang munasabah dari peraturan, peraturan, arahan yang ada dengan badan pengawasan negeri dan organisasi lain yang meluluskannya.
Memberi analisis dan sintesis pengalaman dalam merekabentuk, membina dan mengendalikan kemudahan dan penyediaan yang dibina atas dasar cadangan ini untuk meningkatkan tahap teknikal dan ekonomi penyelesaian reka bentuk.
Menyediakan ulasan dan kesimpulan mengenai inovasi dan ciptaan, draf standard, spesifikasi teknikal dan dokumen kawal selia lain yang berkaitan dengan reka bentuk dan pembinaan.
Beliau mengambil bahagian dalam pemeriksaan projek, penyediaan penerbitan dan penyediaan aplikasi untuk penemuan, dalam kerja seminar dan persidangan dalam kepakarannya. ".
Bagaimanakah tugas yang disenaraikan sesuai dengan peraturan perundangan semasa mengenai perancangan bandar, pengawalan diri dan pengawalan teknikal? Sebilangan besar perkara di atas bertentangan dengan undang-undang baik secara terminologi dan dalam hal, dan tidak dapat dilaksanakan secara mandatori.
Pertimbangkan agar kedudukan, menyebabkan soalan dari segi komitmen.
1. Pengurusan teknikal reka bentuk dan kerja kaji selidik dalam reka bentuk objek dan pengawasan pembinaan, pentauliahan dan pembangunan kapasiti reka bentuk.
Menurut Peraturan Teknikal "Pada Keselamatan Bangunan dan Struktur" [8], sejak 2010, pengawasan penulis dikaitkan dengan bentuk penilaian kesesuaian sukarela, dan dilakukan dengan persetujuan pihak-pihak yang diputuskan oleh pemaju (pelanggan teknis). Sudah tentu, penyeliaan seni bina diperlukan ketika membuat karya seni bina - sebagai bagian integral dari proses kreatif dan elemen perlindungan hak cipta. Selain itu, tanpa pengawasan penulis, tidak ada asas bukti bagi perancang pereka umum untuk pematuhan projek pembinaan modal yang dibina dengan dokumentasi rekaan, yang memusnahkan konsep tanggungjawab pyramidal di bawah syarat-syarat pengawalan diri. Pada masa yang sama, tanpa pengawasan penulis, tidak ada penyertaan wajib atau tidak secara sukarela pereka umum, dan khususnya, jurutera atau jurutera, dalam menyelesaikan masalah pembinaan, pentauliahan kemudahan, dan pembangunan kapasiti reka bentuk.
Perhatikan bahawa Peraturan Teknik yang dinamakan [8] mengenal pasti orang yang bertanggungjawab bagi prosedur untuk meletakkan objek pembinaan modal beroperasi: kontraktor umum, pemaju dan / atau pelanggan teknikal, orang yang menjalankan kawalan pembinaan dan penyeliaan pembinaan negeri. Ini mungkin tidak adil dan salah dari sudut pandangan tanggungjawab yang saling berkaitan untuk keputusan reka bentuk dan pembinaan, tetapi tidak pereka umum, ataupun ISU / HAP, disebut dalam peraturan semasa apabila kemudahan itu ditugaskan.
Selagi pengawasan penulis ditakrifkan oleh undang-undang sebagai unsur sukarela proses pembinaan, ia tidak boleh dianggap sebagai kewajiban seseorang oleh suatu tindakan pengawalseliaan, namun, jika perlu, hubungan ini dapat diatur oleh deskripsi pekerjaan internal organisasi.
Perkara di atas sepenuhnya terpakai kepada p.5. (Menyelesaikan isu yang timbul dalam proses reka bentuk, pembinaan, pentauliahan kemudahan, pembangunan kapasiti reka bentuk).
1). Sejak tahun 2004, mengikut Kod Perancangan Bandar [2], istilah "pentauliahan objek pembinaan modal" harus digunakan bukannya perkataan "pentauliahan objek".
2). Kod Perancangan Bandar [2] tidak menggunakan konsep "penggunaan kapasiti reka bentuk".
2. Penyertaan dalam kerja komisen mengenai pemilihan tapak (trek) untuk pembinaan, dalam penyediaan tugasan reka bentuk dan dalam organisasi tinjauan kejuruteraan.
Di sini adalah wajar untuk mengingatkan semula tanggungjawab pemaju atau pelanggan teknikal yang ditubuhkan oleh Kod Perancangan Bandar: "pemaju atau pelanggan teknikal diwajibkan memberi (kepada pereka umum): (lihat teks dalam edisi sebelumnya)
1) pelan perancangan bandar bagi plot tanah atau dalam hal penyediaan dokumentasi projek untuk objek linear, projek perancangan wilayah dan projek tinjauan tanah;
(lihat teks dalam edisi sebelumnya)
2) hasil kajian kejuruteraan...;
3) syarat teknikal... ".
Dan seterusnya: "Penyediaan dokumentasi projek dijalankan berdasarkan tugas pemaju atau pelanggan teknikal."
Oleh itu, pilihan tapak untuk pembinaan, penyediaan perancangan reka bentuk, dan penyusunan kejuruteraan kejuruteraan (dan bukan kaji selidik) hari ini bukan tugas rasmi PIU atau GAP, kerana ia adalah tiga puluh tahun yang lalu, tetapi tanggungjawab fungsi pemaju atau pelanggan teknikal. Tanggungjawab fungsional pemaju atau pelanggan teknikal amat jelas dibentangkan semasa tender untuk reka bentuk berdasarkan undang-undang perolehan awam. Data awal yang disebutkan di atas adalah dalam kes ini pakej dokumen tender yang dibentuk oleh pelanggan, dan penyertaan dalam penyediaan pengurus projek atau GAP, dengan definisi, mewakili pereka umum, dianggap sebagai pelanggaran undang-undang antitrust.
3. Memastikan pematuhan rekabentuk rekabentuk dan anggaran yang dirancang dengan standard, norma, peraturan dan arahan negara.
Selaras dengan Peraturan Pemerintah "Pada komposisi bahagian-bahagian dokumentasi projek..." [1], penilaian pematuhan dokumentasi projek dengan keperluan undang-undang dilakukan dalam bentuk "sertifikasi kepada organisasi proyek yang dokumentasi desain dikembangkan sesuai dengan rencana perencanaan kota plot tanah, tugas desain,..., peraturan teknikal,..., dan dengan mematuhi syarat teknikal ". Seperti yang kita lihat, tanggungjawab di bahagian ini tidak dikenakan kepada pekerja organisasi, tetapi pada organisasi pereka umum, yang benar dari segi peraturan kendiri, keahlian pereka umum dalam perkongsian khusus, dan liabiliti dalam rangka dana pampasan perkongsian ini. Dan, selain itu, senarai dokumen, pematuhan yang dinilai, berbeza sekali, dan sejak tahun 2008.
4. Menyelaras pelepasan yang munasabah dari peraturan, peraturan, arahan dengan badan pengawasan negeri dan organisasi lain yang meluluskannya.
Ia perlu memberi perhatian yang paling serius kepada peruntukan utama Kod Pembangunan Bandar semasa: "Ia tidak dibenarkan untuk memerlukan kelulusan dokumentasi projek, kesimpulan mengenai dokumentasi projek dan dokumen lain yang tidak diperuntukkan oleh Kod ini." Antara kesimpulan yang diperlukan oleh kod [2], kesimpulan peperiksaan, pemeriksaan ekologi negeri untuk pelbagai objek yang telah ditetapkan, dan pemeriksaan sejarah dan budaya untuk objek warisan budaya ditunjukkan.
Jika perlu untuk menyimpang dari keperluan dokumen peraturan, hari ini kita harus mematuhi peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh Peraturan-Peraturan Teknikal mengenai Keselamatan Bangunan dan Struktur [8]: "... jika untuk penyediaan dokumentasi projek penyelewengan dari syarat-syarat yang ditetapkan oleh... standard kebangsaan dan kod amalan... dokumentasi... dijalankan mengikut keadaan teknikal khas. "
Dan sekali lagi Surat Keputusan Kerajaan "Pada komposisi bahagian-bahagian dokumentasi projek..." [1]: "... pembangunan dokumentasi (projek) harus didahului oleh pembangunan dan kelulusan dalam cara khusus syarat teknis yang ditetapkan." Dengan kata lain, syarat teknikal khas (STU) adalah bahan penyediaan pra-projek, iaitu data sumber untuk reka bentuk. Oleh itu, pengharmonian penyimpangan daripada keperluan pengawalseliaan oleh undang-undang semasa tidak menyediakan, dan pembangunan CTS (dokumen yang mengesahkan penyimpangan dari keperluan dokumen pengawalseliaan apabila keperluan tertentu dipenuhi) adalah tanggungjawab fungsional pemaju atau pelanggan teknikal.
Oleh itu, dapat dinyatakan bahawa dokumen-dokumen yang ada mengenai tanggungjawab PIU / GAP tidak memuaskan, memandangkan mereka menyebut norma-norma ketinggalan zaman tiga puluh tahun yang lalu dan tidak memperhatikan keperluan moden perundang-undangan perencanaan kota, peraturan untuk peraturan teknis dan peraturan diri dalam pembangunan. Percubaan untuk mencipta dokumen metodologi tidak dapat dipertahankan selagi ia berdasarkan kepada norma yang sudah ketinggalan zaman yang ditunjukkan. Sebagai contoh, yang baru-baru ini disediakan untuk sistem maklumat Perunding Plus (2015) Borang deskripsi Kerja ketua jurutera projek, dengan keras kepala mengembalikan kita kepada peruntukan tahun 1985. Anggaran anggaran yang membantah mencetuskan suasana konflik dalam hubungan antara pemaju, pereka umum dan pakar khusus.
Keperluan untuk mengembalikan pesanan di kawasan ini dari semasa ke semasa diakui oleh institusi kerajaan. Pada tahun 2012, sejurus sebelum penyertaan Rusia ke WTO, draf pindaan yang gagal untuk kod perancangan bandar dan tindakan pengawalseliaan dan undang-undang lain mengenai isu-isu memperkenalkan institut ketua jurutera dan ketua arkitek projek itu dipertimbangkan. Ia dicadangkan untuk menentukan syarat-syarat ISU dan GAP, untuk menetapkan syarat rujukan dan kriteria kelayakan dalam surat-menyurat secara langsung dengan kod perancangan bandar. Pada masa yang sama, isu mendapatkan tanggungjawab peribadi GIP dan GAP telah dipertimbangkan, dengan memasukkan artikel-artikel berkaitan dalam kod pentadbiran dan jenayah dengan hukuman yang sangat keras untuk pelanggaran tugas resmi: denda dalam jumlah upah 18 bulan, penjara hingga tujuh tahun...
Ia boleh dianggap bahawa institut GIP / GAP akan dimusnahkan walaupun sebelum penciptaannya, jika inisiatif perundangan sedemikian diguna pakai. Pada satu tangan, hari ini tanggungjawab untuk melanggar peraturan reka bentuk ditugaskan kepada pereka umum dengan bantuan alat pengawalseliaan sendiri, dana pampasan dan insurans risiko. Sebaliknya, kod jenayah masih mempunyai sanksi yang memadai dalam kes-kes kerosakan kepada harta benda, kesihatan atau kehidupan. Tetapi ada pihak ketiga untuk isu ini: undang-undang semasa adalah agak bercanggah, terminologi tidak mencukupi, tidak diselaraskan dengan baik di antara pelbagai cawangan peraturan, dan dengan itu menentukan kemustahilan memenuhi kehendaknya tanpa pengecualian yang ketara. Berikutan prinsip keadilan sosial, adalah munasabah untuk membincangkan tentang mewujudkan tanggungjawab, sekurang-kurangnya secara administratif, juga apabila membangun dan mengadopsi tindakan-tindakan pengawalan yang bertentangan (dan, oleh itu, tidak dapat dikuatkuasakan). Hanya dengan undang-undang yang logik, konsisten, dan dipersetujui bersama dalam semua bidang, adakah mungkin untuk mematuhinya dengan suci hati, dan pelanggaran itu boleh dinilai dengan tepat.
Jelasnya, dokumen yang lengkap dan rumit yang pasti menentukan hak, tugas, keperluan kelayakan, dan tanggungjawab Ketua Jurutera / Ketua Arkitek projek - tokoh penting dalam proses projek - diperlukan berdasarkan keperluan undang-undang dan profesional moden. Tanggungjawab, kemungkinan besar, harus dipertimbangkan dalam hubungan tak terpisahkan semua mata pelajaran hubungan perencanaan kota, badan legislatif dan eksekutif. Dalam usaha untuk membangunkan pendapat yang disatukan mengenai masalah akut dan tidak jelas hari ini, adalah berguna untuk mengadakan perbincangan profesional yang luas, hasilnya boleh menjadi asas kepada pembungkusan perubahan yang diperlukan dan, jika perlu, perkembangan tindakan pengawalseliaan baru.
Dokumen yang disebut dalam teks:
[1] Keputusan Pemerintah Persekutuan Rusia No. 87 16 Februari 2008 "Mengenai Komposisi Seksyen dan Keperluan Dokumentasi Projek untuk Konten" (PERATURAN Mengenai Komposisi Seksyen Dokumentasi Projek dan Persyaratan untuk Penyelenggaraan mereka)
[2] Undang-undang Persekutuan Persekutuan Rusia №190-PHB bertarikh 29 Disember 2004 "Kod Perancangan Bandar Persekutuan Rusia"
[3] Undang-undang Persekutuan Persekutuan Rusia No. 315-PHZ bertarikh 1 Disember 2007 "Mengenai Organisasi Pengawalseliaan Sendiri"
[4] Perintah Kementerian Pembangunan Wilayah Persekutuan Rusia No. 624 30 Disember 2009 "Pada Menyetujui Senarai Jenis Kerja pada Survei Survei, Penyediaan Dokumentasi Projek, Pembinaan, Rekonstruksi, dan Pembesaran Objek Pembinaan Modal yang Memengaruhi Keselamatan Objek Pembinaan Modal"
[5] SNiP 1.06.04-85 "Peraturan mengenai ketua jurutera (ketua arkitek) projek"
[6] Resolusi Kementerian Buruh dan Pembangunan Sosial Persekutuan Rusia pada 21.08.1998 No. 37 "Pada kelulusan buku rujukan kelayakan pengurus, pakar dan pekerja lain". Bahagian II, Bahagian 2. "Jawatan pegawai teknik rekaan, kejuruteraan, teknologi dan tinjauan teknik terkemuka dan kejuruteraan", perenggan "Ketua Jurutera Projek. Arkitek utama projek itu.
[7] Perintah Kementerian Kesihatan dan Pembangunan Sosial Persekutuan Rusia pada 23 April 2008 No. 188 "Dengan kelulusan satu buku rujukan kualifikasi untuk pengurus, pakar dan pekerja", bahagian "Ciri kelayakan pengurus dan pakar dalam aktiviti seni bina dan perancangan bandar". Bahagian 5 "Reka bentuk", h.5.1. "Jawatan pengurus. Ketua Jurutera Projek.
[8] Undang-undang Persekutuan Persekutuan Rusia No. 384-PHB bertarikh 30 Disember 2009 "Peraturan Teknikal mengenai Keselamatan Bangunan dan Struktur".
Siapa yang boleh menjadi hypo
Kumpulan: Baru
Catatan: 11
Pendaftaran: 01/31/2011
ID Pengguna: 91953
Kumpulan: Moderator
Posts: 34679
Pendaftaran: 07/11/2006
Dari: Moscow
ID Pengguna: 3370
Kumpulan: Peserta forum
Mesej: 1553
Pendaftaran: 8.1.2008
Dari: Krasnoyarsk
ID pengguna: 14254
Tidak, mereka tidak boleh.
dan mengapa anda memerlukannya?
Nah ini adalah kes jenayah, dengan pengalaman ini.
setem contoh bagaimana akan mengisi?
GUI - I
dilakukan - saya
dan.
Post telah dieditDaniel - 4.4.2012, 9:13
Kumpulan: Baru
Mesej: 8
Pendaftaran: 04/12/2010
ID Pengguna: 51897
Kumpulan: Moderator
Posts: 34679
Pendaftaran: 07/11/2006
Dari: Moscow
ID Pengguna: 3370
Kumpulan: Baru
Catatan: 11
Pendaftaran: 01/31/2011
ID Pengguna: 91953
Kumpulan: Moderator
Posts: 34679
Pendaftaran: 07/11/2006
Dari: Moscow
ID Pengguna: 3370
Kumpulan: Peserta forum
Mesej: 1302
Didaftarkan: 4 Disember 2009
Dari: menentang pencerobohan sumber semula jadi yang tidak boleh ditukar
ID Pengguna: 41817
Kumpulan: Peserta forum
Mesej: 2360
Berdaftar: 12.7.2006
Dari: Kharkov
ID Pengguna: 3382
Kumpulan: Moderator
Posts: 34679
Pendaftaran: 07/11/2006
Dari: Moscow
ID Pengguna: 3370
Kumpulan: Peserta forum
Mesej: 104
Pendaftaran: 01/24/2010
ID Pengguna: 45022
Untuk GUI, pengalaman diperlukan, GUI di halaman tajuk ditandatangani, bahawa projek itu telah selesai mengikut piawaian semasa dan adalah bukti letupan, tahan api, iaitu bertanggungjawab sepenuhnya untuk membuat keputusan teknikal. Sebelum ini, di pejabat projek, perlu mendapatkan tandatangan projek, tandatangan jurutera kanan, jurutera utama, ketua pasukan, ketua pakar, ketua jabatan, GIP, dan kemudian menandatanganinya di jabatan kawalan teknikal.
Post telah diedit - 4.4.2012, 20:10
Jurutera projek utama adalah kedudukan seperti ini atau sesuatu.
reka bentuk struktur hidraulik
Saya mahu menjadi jurugambar :)
(((Ini adalah kambing hitam yang dibayar kepada stoking dan parut.
Dan sekiranya perlu, saya boleh mengimbas esok untuk bekerja hak, kewajipan dan tanggungjawabnya di bawah undang-undang. )))
Sekiranya ada kemungkinan untuk mengimbas, tanggungjawab mengikut undang-undang (nombor artikel, dll.) Amat menarik.
Jika ia adalah mengenai GUI, maka anda memerlukannya.
Hakikatnya, sebagai contoh, dalam senarai deskripsi kerja dalam pembinaan hanya ada ketua jurutera dan pereka utama.
Setakat yang saya faham, ISU bukan kedudukan, tetapi status sementara yang diberikan dalam projek tertentu.
Tanggungjawab oleh undang-undang, saya maksudkan, dengan baik, anda tahu apa. - Kematian seseorang, kerana kajian tidak lengkap projek melalui kesalahan pereka. - Liabiliti jenayah.
Kursus risalah yang diimbas ini "Organisasi dan pengurusan dalam bidang reka bentuk."
[ATTACH] 1147756227.jpg [/ ATTACH]
reka bentuk struktur hidraulik
Dalam satu pejabat, GAPom menjadi seorang gadis yang hanya menerima diploma, dan kerja itu menjadi tidak tertanggung. Ini adalah kehendak pengarah, kerana dia seorang lelaki tanpa pendidikan pada masa itu, sukar bagi dia untuk berhujah dengan pakar Pt sebenar, jadi dia membuat langkah sedemikian.
Apa-apa pun, tandem dengan mudah boleh menukar bahagian Republik Azerbaijan apabila CR disediakan untuk itu, dan ia adalah davolno di seluruh dunia, dan ini menjadi normal. Semua telah dimuatkan dengan kerja yang tidak perlu pada tonsil. Rasa kerja yang tidak berkesudahan tanpa henti, dan kerja ulang satu dan yang sama. Saya tidak mahu bercakap tentang butiran, tetapi sampai ke titik bahawa bangunan berbilang tingkat direka dari 3 tempat, 1 bermula dari tingkat pertama, 2 dari atas, 3 dari tengah (maksud saya lantai). Akhirnya, lantai tidak sepadan. Nitsche, dibuat semula. Dan apabila redone, ternyata bahagian yang berdekatan tidak sesuai dengan AR, dan davolno serius. Apabila bahagian-bahagian yang bersebelahan mula diperbetulkan, ternyata tidak ada lantai teknikal, ia adalah idea pengarah, dia ingin membubarkan segala-galanya di bawah siling pejabat, dan subkontraktor "menurunkan" dengan SNiP mereka sendiri. Masalah ini berakhir dengan penurunan bilangan tempat letak kereta di garaj bawah tanah, saya terpaksa mengurangkan mereka ke tingkat teknikal.
Sepanjang tahun, semua pakar yang sebenar berhenti, termasuk saya. Dan gadis itu cukup terkutuk, tidak mengapa jika dia tidak tahu saiz bata atau asfalt apa yang dibuat, dan sebagainya, perkara utama ialah GAP
Siapa yang boleh menjadi hypo
Subperenggan 2) dari perenggan 6 Perkara 55.5 Kanun Perancangan Bandar berbunyi seperti berikut:
"6. Keperluan untuk anggota organisasi kendiri yang ditubuhkan dalam standard organisasi kendiri dan dalam dokumen dalaman organisasi kendiri sendiri tidak boleh lebih rendah daripada minimum yang ditetapkan dalam bahagian ini:
2) keperluan untuk kehadiran seorang usahawan individu atau pakar entiti undang-undang dalam organisasi tinjauan kejuruteraan (ketua jurutera projek), pakar dalam organisasi reka bentuk seni bina dan pembinaan (ketua jurutera projek, ketua arkitek projek), penganjur pembinaan (ketua jurutera projek) fungsi yang termasuk masing-masing organisasi prestasi kejuruteraan kejuruteraan, pelaksanaan kerja-kerja penyediaan dokumentasi projek, kerja-kerja pembinaan pembinaan, pembinaan semula, baik pulihnya objek pembinaan modal dan maklumat yang termasuk dalam keragaman ahli-ahli kebangsaan yang diperuntukkan dalam Perkara 55.5-1 Kanun ini (kemudian disebut juga sebagai pakar) adalah sekurang-kurangnya dua pakar di tempat kerja utama ".
Fasal 1, 3, 6 Perkara 55.5-1 Kanun Perancang Bandar dibaca seperti berikut:
"1. Pakar dalam organisasi kaji selidik kejuruteraan, pakar dalam organisasi reka bentuk seni bina dan pembinaan, pakar dalam organisasi pembinaan adalah individu yang mempunyai hak untuk menjalankan, di bawah kontrak pekerjaan dengan usahawan individu atau entiti undang-undang, fungsi kerja dalam organisasi kerja kaji kejuruteraan, latihan reka bentuk. dokumentasi, pembinaan, pembinaan semula, baik pulih objek pembinaan modal di jawatan utama jurutera projek, ketua arkitek projek dan maklumat mengenai yang termasuk dalam daftar kebangsaan pakar dalam bidang tinjauan kejuruteraan dan reka bentuk seni bina, atau dalam daftar kebangsaan pakar dalam bidang pembinaan. "
"3. Kewajipan rasmi pakar dalam organisasi kaji selidik kejuruteraan, pakar dalam organisasi reka bentuk seni bina dan pembinaan termasuk, masing-masing:
1) penyediaan dan kelulusan tugas untuk melaksanakan tinjauan kejuruteraan, tugas-tugas untuk penyediaan dokumentasi projek kemudahan pembinaan modal;
2) penentuan kriteria pemilihan untuk peserta dalam kerja pelaksanaan survei kejuruteraan, penyediaan dokumentasi proyek dan pemilihan para pelaksana karya-karya tersebut, serta penyelarasan kegiatan para pelaksana karya-karya tersebut;
3) penyerahan, kelulusan dan penerimaan hasil kerja pelaksanaan survei kejuruteraan, penyediaan dokumentasi projek;
4) kelulusan hasil kaji selidik kejuruteraan, dokumentasi projek ".
"6. Maklumat mengenai individu yang dinyatakan dalam bahagian 1 dari artikel ini hendaklah dimasukkan oleh Persatuan Kebangsaan Organisasi Pengawalan Sendiri masing-masing, ke dalam daftar kebangsaan pakar dalam bidang kaji selidik kejuruteraan dan reka bentuk seni bina, ke dalam daftar kebangsaan pakar pembinaan (selepas ini juga dirujuk sebagai pendaftaran pakar kebangsaan) permohonan seseorang itu, tertakluk kepada pematuhan dengan keperluan minimum berikut:
1) kehadiran pendidikan tinggi dalam profesion, khusus atau latihan dalam bidang pembinaan;
2) kehadiran pengalaman kerja dalam organisasi yang menjalankan tinjauan kejuruteraan, menyediakan dokumentasi projek, pembinaan, pembinaan semula, baik pulih projek pembinaan modal dalam jawatan kejuruteraan untuk sekurang-kurangnya tiga tahun;
3) kehadiran pengalaman kerja dalam profesi, keistimewaan atau arah latihan dalam bidang pembinaan tidak kurang dari sepuluh tahun;
4) pembangunan profesional dalam arah latihan dalam bidang pembinaan sekurang-kurangnya sekali setiap lima tahun;
5) ketersediaan permit kerja (untuk warga asing) ".
Kepala entitas hukum - seorang anggota organisasi yang mengatur diri sendiri dapat mengamanahkan tugas kepala insinyur proyek kepada karyawan yang tidak memenuhi persyaratan di atas, namun, pengerjaan tugas yang tercantum dalam ayat 3 pasal 55.5-1 akan menyalahi undang-undang (lihat bagian terakhir dari surat itu dari 08.06.2017 No. 20243-TB / 02).
Tandatangan ketua jurutera projek dalam dokumentasi projek yang dikemukakan untuk pemeriksaan bermaksud fakta kelulusan, penerimaan dan kelulusannya, iaitu, tugas pakar dalam organisasi reka bentuk seni bina dan pembinaan, oleh itu, ulasan ahli adalah sah.
Jurutera projek utama adalah tokoh penting dalam proses reka bentuk.
A.S. Podolsky, Pengerusi Jawatankuasa Kecil Pertubuhan Kegiatan Ketua Jurutera Projek Jawatankuasa Rekaan Teknologi Kemudahan Pengeluaran Persatuan Kebangsaan Pereka dan Juruukur, Pengarah Saintifik Sekolah Antarabangsa Ketua Jurutera (Ketua Arkitek) projek-projek di MGSU
A. V. Litvinov, Timbalan Ketua Pengarah, Pusat Perundingan "TsNIO-Project", Ahli Majlis Sekolah Antarabangsa Ketua Jurutera (Ketua Arkitek) Projek di MGSU
Dalam keadaan perniagaan moden, pelanggan mempunyai peluang untuk memilih organisasi projek (perisian) mengikut nisbah masa, harga dan kualiti perkhidmatan yang ditawarkan. Dengan persamaan kriteria di atas, ia adalah kualiti dokumentasi projek yang boleh menjadi keadaan yang menentukan untuk kejayaan perisian dalam persaingan. Kualiti dokumentasi projek dinilai oleh parameter objektif - pematuhan terhadap keperluan peraturan dan peraturan semasa, dan subjektif - untuk memaksimumkan kepuasan pelanggan. Dan parameter-parameter ini dan lain-lain sentiasa berubah: pelanggan bergerak dari reka bentuk standard ke individu, perubahan bulanan dan penambahan kepada peraturan dan asas teknikal dan perundangan, bahan binaan baru, peralatan baru, teknologi, dan lain-lain muncul. "Tidak berpuas hati" dengan dokumentasi projek dilengkapi dengan keperluan untuk sentiasa meningkatkan kepuasan pelanggan, dan ini wujud dalam ideologi piawaian antarabangsa siri ISO 9000.
Untuk memastikan kualiti produk yang diperlukan, perisian harus, jika tidak bersaing dengan kemajuan sains dan teknologi, sekurang-kurangnya bersaing, menawarkan penyelesaian reka bentuk pelanggan yang baru, asli dan boleh dipercayai.
Apa yang menghalang peningkatan sebenar dalam kerja Ketua Jurutera (Ketua Arkitek) projek (CIP)? Pada pendapat kami, pertama, stereotaip tidak tetap mengenai tempat dan peranan GUI dalam proses reka bentuk yang diturunkan dari generasi ke generasi pereka, dan kedua, kekurangan kelayakan pengurus perisian dalam perkara yang berkaitan dengan aktiviti GUI, yang tidak membenarkan mereka mengambil cukup keputusan, ketiga, kekurangan idea yang jelas mengenai apa yang menjadi mutu keputusan reka bentuk dan yang sebahagiannya adalah tanggungjawab ISU; keempat, pemahaman yang mudah tentang mekanisme pembentukan kualiti dan, khususnya, apabila ia dilaksanakan di subproektirovschikov, dan akhirnya, di tempat kelima, kerana kebanyakan pereka belum menyedari kepentingan GIPA dalam mengurangkan kos kerja reka bentuk.
Adalah salah untuk berfikir bahawa pengurus perisian dan GUI sendiri tidak mahu menghapuskan sebab-sebab di atas, tetapi cubaan mereka tidak membawa hasil yang ketara, kerana bukan bergantung pada fakta yang jelas menentukan keputusan yang tepat, mereka berpandukan pengalaman masa lalu dan subjektif pandangan yang tidak memenuhi kehendak masa.
Dalam proses membincangkan isu-isu ini, kita sering mendapati diri kita berada di sisi yang bertentangan dengan barikade dengan banyak rakan sekerja kita - dengan sejenis "lawan kolektif", yang pandangannya dibentuk secara sejarah dan yang masih hidup dalam realiti ekonomi masa lalu. Artikel ini merupakan bantahan tambahan kepada "lawan kolektif".
Seperti yang diketahui, pengurusan moden mengesyorkan untuk mendokumentasikan peraturan-peraturan penting, tetapi kemunculan mana-mana peraturan harus didahului oleh pembentukan prinsip-prinsip yang menetapkan, sebagai contoh, "di sepanjang atau seberang sungai" jembatan akan dibina. Ini adalah bahagian yang paling penting dalam pembuatan aturan. Pada peringkat ini, konsensus mesti dicapai dalam komuniti profesional, dan selepas itu apa-apa sekatan peraturan tidak harus bertentangan dengan prinsip yang dipersetujui.
Malangnya, dalam kesungguhan, kejayaan "stereotaip buruk", yang kebanyakannya tidak berkaitan bukan sahaja kepada sains organisasi dan pengurusan pengeluaran, tetapi selalunya hanya untuk akal.
Marilah kita memikirkan sesetengah orang, menurut pendapat kita, idea-idea yang salah, menyingkirkan yang merupakan rizab sebenar dalam pembangunan perniagaan projek:
1. ISU bertanggungjawab untuk kualiti dokumentasi projek (bekerja), iaitu ISU bertanggungjawab untuk segala-galanya.
Ia tidak boleh. Keperluan untuk kedudukan atau, seperti yang mereka katakan hari ini, "tanggungjawab dan kewibawaan" ISU bersejarah berkaitan dengan komplikasi keperluan objek reka bentuk, serta perubahan harapan pelanggan mengenai hasil rekabentuk. Di masa lalu, reka bentuk dan pembinaan diuruskan oleh satu pakar yang membuat semua keputusan. Pada masa ini, tugas utama syarikat adalah untuk menyediakan dinamik pelaburan yang diperlukan, serta pendapatan kepada pelanggan dari projek, mencukupi untuk memberi pampasan kepada pelabur untuk sumber yang dilaburkan oleh mereka dan risiko yang diandaikan. Oleh itu, semua keputusan dalam reka bentuk ISU mengambil kriteria kecekapan ekonomi reka bentuk, pembinaan dan operasi objek. Oleh itu keperluan untuk kelayakannya. Semua peserta lain dalam proses reka bentuk membuat keputusan mengenai kriteria optimum teknikal, dan keadaan ini direalisasikan dalam proses keputusan reka bentuk penyelaras oleh pakar utama di bahagian projek.
2. "Sumpah" GIP menghapus tanggungjawab untuk kualiti dokumentasi reka bentuk (bekerja) dari seluruh peserta reka bentuk.
Dengan kata lain, GUI bertanggungjawab untuk mematuhi norma dan piawaian projek untuk reka bentuk, pembinaan dan pengendalian kemudahan, standard organisasi kawal selia kendiri, keperluan pelanggan individu untuk tahap teknikal dan kualiti, ekspresi seni bina dan kepentingan sosial kemudahan. Kita menganggap perlu untuk kembali kepada deria: tanggungjawab untuk apa dan dalam apa kes.
Adalah jelas bahawa tanggungjawab boleh berlaku jika hasil negatif kerja didedahkan, yang pakar telah melakukan secara pribadi atau secara pribadi mengesahkannya; jika terdapat tandatangan yang sama, disokong oleh tarikh, dan juga didokumenkan, untuk apa dan kepada siapa tanggungjawab diandaikan dan apabila ia berakhir. Ini adalah syarat wajib untuk tanggungjawab peribadi. Jika tidak, tanggungjawab kolektif berlaku. Mari beri contoh. Seperti yang anda ketahui, lukisan mesti ditandatangani: "dibangunkan", "diperiksa" dan "kawalan biasa". Kami menarik perhatian kepada fakta bahawa tandatangan diberikan dari segi tindakan, iaitu menjawab soalan: apa yang anda lakukan? - dibangunkan; apa yang awak buat? - melakukan kawalan norma, dan lain-lain. Tidak mustahil untuk membenarkan "inisiatif" organisasi reka bentuk dan penampilan pada lukisan tandatangan ketua jabatan, ketua pakar, ketua jurutera projek, dan sebagainya. Peralihan pergeseran, dan tandatangan mula menentukan "apa yang dilakukan" tidak. "
Seperti yang telah disebutkan, tandatangan mewakili tanggungjawab. Tiada tandatangan - tiada tanggungjawab. Oleh kerana tanggungjawab mempunyai sempadan, adalah perlu untuk menyepakati ke mana mereka pergi, iaitu, untuk memastikan bahawa semua orang sama-sama memahami bidang tanggungjawab. Maksud perjanjian adalah seperti berikut: setiap lukisan mempunyai kandungan ("apa" yang digambarkan) dan reka bentuk ("bagaimana" digambarkan). Kontraktor bertanggungjawab terhadap kandungan dan reka bentuk. Untuk kandungan - sebelum pemeriksa, untuk reka bentuk - sebelum pengawal biasa. Tanggungjawab kontraktor terhenti pada masa ini apabila tandatangan mereka akan diisi oleh inspektur dan pengawal. Seterusnya, adalah perlu untuk menentukan siapa pengesah dan pengawal bertanggungjawab. Idealnya, ini harus menjadi pelanggan yang benar-benar berminat untuk memadankan tandatangan dan hasilnya. Dalam organisasi projek itu sendiri, adalah mustahil untuk mencari pengikut pemeriksaan dan normontroller. Tetapi bolehkah ini menjadi GUI? Dalam kes ini, tandatangan PIU akan bermakna dia sekali lagi memeriksa kandungan dan reka bentuk lukisan itu dan mengambil tanggungjawab untuk dirinya sendiri, termasuk "untuk mematuhi norma dan piawaian dalam reka bentuk, pembinaan dan operasi objek...", dan sebagainya. dll. Tetapi mustahil untuk memeriksa semua penyelesaian reka bentuk secara fizikal untuk memenuhi semua piawaian dan semua keperluan ISU. Oleh itu, mengenakan tanggungjawab pada GUI secara amnya untuk semuanya adalah tidak lebih daripada mantra, formal kerana ketidakmungkinan pelaksanaan dan berbahaya jika perlu untuk menghukum orang lain yang bersalah. GUI adalah hanya salah satu daripada banyak pengarang yang dipanggil "penyediaan dokumentasi projek".
3. Sekiranya sesuatu yang serius berlaku di tapak pembinaan, ia akan menjadi yang pertama ditanam oleh GIP.
Sekiranya sesuatu yang benar-benar serius berlaku, penyiasat, setelah membuat pemeriksaan teknikal forensik atau melakukan beberapa pemeriksaan sedemikian, akan menentukan pereka yang, misalnya, melakukan pengiraan reka bentuk dan menggunakan faktor yang salah, kemudian menentukan siapa yang memeriksa pengiraan dan orang yang akan hadir pendakwaan, tetapi mahkamah di bawah keadaan tertentu boleh menghukum pelaku dan pengaku.
4. GUI harus menjadi pereka yang paling berkelayakan dalam semua bahagian projek.
Sudah jelas bahawa ini semata-mata tidak boleh, kerana dalam dokumentasi projek tidak kurang daripada sepuluh bahagian khusus, kerja yang mengandaikan kehadiran lebih dari dua puluh kepakaran. Ini "stereotaip buruk" juga memanjangkan idea untuk melantik seorang pakar untuk jawatan Institut. Walau bagaimanapun, adalah dinasihatkan untuk mengambil keputusan mengenai pelantikan PIU berdasarkan pemilihan kompetitif dan dipandu oleh kriteria yang sama sekali berbeza.
Pemohon untuk kedudukan PIU harus membuktikan pemohon kemungkinan mencapai petunjuk teknikal dan ekonomi yang lebih tinggi dari objek yang direka, mengurangkan istilah reka bentuk dan pembinaan awal, mengurangkan intensiti buruh (kos) kerja reka bentuk, lebih menguntungkan bagi pengiraan perhitungan organisasi organisasi dengan peserta kerja, serta perluasan keperluan tambahan pelanggan pada objek reka bentuk (7.2.1 "d" GOST R ISO 9001-2008), dan lain-lain. Kepentingan khusus ialah reputasi GIP: watak, komunikasi ketekunan, ketekunan, komitmen, kecekapan, ketepatan masa, kesopanan, keupayaan untuk berunding, perhatian, kesopanan, responsif, kecekapan, dan sebagainya.
Bagi objek awam, satu kelebihan dalam pelantikan ke jawatan Ketua Arkitek projek (GAP) adalah kehadiran pendidikan ekonomi dan seni bina. Keutamaan kedua adalah pendidikan ekonomi, yang ketiga adalah seni bina, dan akhirnya, hanya kejuruteraan.
Untuk kemudahan perindustrian (reka bentuk teknologi), kelebihan dalam melantik jawatan Ketua Jurutera Projek (CIP) mungkin terdapat pendidikan ekonomi dan teknologi, sepadan dengan spesifik objek reka bentuk. Keutamaan kedua ialah pendidikan ekonomi, yang ketiga adalah teknologi, dan akhirnya, hanya kejuruteraan.
Dalam kedua-dua kes pertama dan kedua, pengurus projek mesti mempunyai kelayakan pengurusan projek. Mengikut keputusan pemilihan yang kompetitif, ISU dilantik ke jawatan oleh susunan pengurus perisian yang berkaitan.
5. Jika timbul perselisihan antara pakar utama di bahagian projek, ISU membuat keputusan muktamad.
Bayangkan gambar sedemikian: Ketua juruelektrik, di bahagian projeknya, memutuskan bahawa papan suis akan berada di antara apa-apa dan apa-apa paksi dan pada apa-apa dan tanda bangunan sedemikian. Pakar utama - seorang jurutera haba di tempat yang sama mempunyai pencawang. Mereka datang ke ISU untuk "membuat kedamaian" daripadanya. Sememangnya, kelayakan setiap Ketua Pakar dalam keistimewaan yang relevan adalah lebih tinggi daripada ISU. Jika ISU akan membincangkan isu ini dengan mereka dalam bidang teknikal yang dicadangkan, maka ia jelas dalam kedudukan yang tidak diingini. Dia harus menterjemahkan perbincangan ke dalam bidang ekonomi, dengan mengatakan bahawa satu pilihan kos yang banyak, dan yang lainnya, dengan mengambil kira bukan sahaja kos pembinaan, tetapi juga kos operasi, serta kemungkinan risiko yang berkaitan dengan perubahan dalam peralatan. Menerima dan mewajarkan keputusannya dari sudut pandangan ekonomi, ISU, yang bertanggungjawab terhadap keputusan itu kepada pelabur, harus mencari dari pakar-pakar yang penyelesaian teknikal yang sesuai. Hari ini, beberapa GUI boleh bertindak seperti ini, tetapi ini adalah misi GUI, sebahagian daripada tanggungjawab untuk kualiti keputusan reka bentuk.
6. GUI harus terlebih dahulu mempunyai ciri teknikal.
Kami telah membincangkan tentang apa yang khusus dan mengapa harus berada di GUI. Dalam keadaan kadar perkembangan saintifik dan teknikal yang dipercepat, kualiti dokumentasi projek secara langsung bergantung kepada latihan maju sistematik GIP. Hari ini, ISU mestilah berwibawa dalam organisasi dan pengurusan proses reka bentuk, kaedah untuk memastikan kecekapan ekonomi reka bentuk, pembinaan dan operasi kemudahan untuk mendapatkan kedudukannya secara kompetitif. Tetapi bahkan berjaya bekerja GUI merasakan kekurangan pengetahuan mereka mengenai isu-isu ini, cuba untuk mengimbangi secara bebas untuk jurang dalam kecekapan mereka.
Untuk menyelesaikan masalah ini di dalam inisiatif Jawatankuasa Reka Bentuk Teknologi Objek Industri NOPRIZ dan Institut Pembinaan dan Seni Bina (ISA) Penyelidikan Negara Universiti Kejuruteraan Awam Negeri Moscow (MGSU), dengan penyertaan Pusat Penasihat "projek CSRI" dan Jawatankuasa Pendidikan Berterusan Profesional dalam industri pembinaan Kesatuan Soviet Builders (RCC) telah menganjurkan projek-projek Ketua-ketua Sekolah Ketua Jurutera (Ketua Arkitek). Majlis Sekolah merangkumi pakar terkenal di Persekutuan Rusia dan negara-negara CIS dalam bidang reka bentuk dan jaminan kualiti dokumentasi projek (bekerja). Pengerusi Majlis Sekolah Antarabangsa Ketua Jurutera (Ketua Arkitek) projek Mescherin Igor Viktorovich mempunyai pengalaman unik dalam bekerja dengan GAP dan GIP di USSR, Rusia, Amerika Syarikat dan Itali.
Maklumat mengenai Sekolah Antarabangsa Maklumat Saintifik dan Teknologi (GAP), termasuk pelaksanaan kursus-kursus tertentu, dipaparkan di laman web ISA dari MGSU, Persatuan Pereka dan Juruukur Negara, Projek Penyelidikan Saintifik Pusat, dan juga laman web Pereka di Persekutuan Rusia, Kazakhstan, Belarus dan Ukraine.
Objektif utama Sekolah Antarabangsa GIP adalah untuk memastikan latihan kakitangan GIP yang berkelayakan tinggi melalui latihan lanjutan. Program-program yang memenuhi keperluan moden, orientasi praktikal kursus memungkinkan untuk memenuhi keperluan reka bentuk teknologi dan seni bina, untuk mengekalkan pertumbuhan profesional yang berterusan dan penghasilan semula GUI, dan juga untuk menyediakan simpanan kakitangan untuk menggantikan jawatan GUI pada perintah organisasi reka bentuk.
Terdapat dua produk utama dalam "portfolio pendidikan" Sekolah Antarabangsa Maklumat Perindustrian dan Perindustrian:
Sistem semakan semula GIP yang dicadangkan adalah fleksibel, mencukupi untuk keperluan masa itu, menanggapi keperluan sebenar pereka yang sangat sibuk dengan kerja praktikal. Kandungan program adalah seimbang pengetahuan teori dan praktikal, serta pengalaman dalam pengurusan reka bentuk. Adalah amat penting bahawa program ini menganggap liputan wilayah pelajar yang luas dan kemudahan latihan, termasuk melalui penggunaan prinsip-prinsip moden, bentuk dan kaedah latihan: modulariti, pembelajaran "sebelum keputusan", variasi dari segi pembelajaran, pembelajaran jarak jauh, dll.
Topik utama yang dibincangkan dalam kursus Sekolah Antarabangsa GIP di MSSU:
1. Keadaan dalam pasaran pembinaan dan impaknya terhadap aktiviti-aktiviti ISU.
2. Perubahan utama dalam kandungan konsep "sistem pengurusan kualiti" berhubung dengan kerja ISU.
3. Pengedaran dalam organisasi projek (perisian) tanggungjawab untuk pembangunan penyelesaian reka bentuk dan kualiti mereka antara pengurus pertama, ketua jurutera, pengarah pengeluaran, jabatan kejuruteraan, jabatan teknikal dan jabatan pengeluaran (bengkel) dalam proses penyediaan, pengeluaran dan pelaksanaan dalam projek pembinaan (teknikal a) dokumentasi, termasuk kawalan, pengesahan, analisis, koordinasi, pengesahan dan kelulusan dokumentasi reka bentuk dan anggaran.
4. Penjelasan mengenai peranan dan tempat GUI dalam "proses akhir-ke-akhir" perisian berorientasikan pelanggan: "interaksi dengan pelanggan perisian" - "membina dan menyelenggara portfolio pesanan perisian" - "menyediakan pelaksanaan dan dokumentasi projek (bekerja) projek dalam pembinaan "-" pemenuhan kewajiban jaminan untuk projek yang dilaksanakan dalam pembinaan ".
5. Ketua unit pengeluaran: pereka atau pengurus (pengurus)? Interaksi dengan GUI. Objek utama pengurusan kepala unit pengeluaran: sumber tenaga kerja, kerja, masa, kewangan, sumber bahan; subordinasi, kuasa, tugas dasar (tanggungjawab) ketua unit produksi, kriteria untuk menilai kegiatannya.
6. Prosedur "melancarkan" kerja penyediaan dokumentasi projek selaras dengan perjanjian projek reka bentuk yang disimpulkan. Kontrak anggaran dengan organisasi reka bentuk subkontrak (ACT); prosedur penilaian, pemilihan (pemilihan) dan penilaian semula perisian sumber terbuka; konsep subkontrak dan penyumberan luar.
7. Interaksi GUI dengan jabatan kontrak, arkib teknikal, jabatan pelepasan projek. Keperluan utama ISU dalam sistem disiplin eksekutif.
8. Analisis tanggungjawab baru ISU; penerangan kerja khas ISU; keperluan untuk GUI dalam menjalankan pengawasan lapangan (termasuk perancang sub); GUI dan isu peralatan semula teknikal, pengembangan syarikat, pemodenan, baik pulih, dll.
9. Memantau kepuasan pelanggan dengan proses dan keputusan organisasi projek.
10. Peranan GUI dalam memperluaskan jenis produk (perkhidmatan) organisasi projek. Pembentukan reputasi syarikat di kalangan peserta projek pelaburan.
11. Subprojek pengurusan. Keperluan moden untuk pemilihan peserta reka bentuk.
12. Komen-komen mengenai projek-projek dokumen organisasi dan metodologi baru untuk CIP: Piawaian untuk aktiviti profesional CIP, Cadangan mengenai organisasi CIP, Profil CIP, Keperluan untuk penyediaan dan perlantikan ke jawatan CIP, yang dibangunkan dalam Sub-jawatankuasa mengenai organisasi Ketua Jurutera projek Jawatankuasa Reka Bentuk Teknologi Objek destinasi pengeluaran NOP pada tahun semasa.
13. Berunding dengan kesimpulan kontrak dan penentuan harga kontrak. Jenis kontrak.
14. Interaksi dengan kepakaran negeri dan bukan negeri.
15. Rangka kerja undang-undang dan organisasi untuk reka bentuk, dokumen peraturan yang berkaitan dengan kerja GIP, termasuk GOST R 54869-2011, serta sistem EUROCODES.
16. Kos kerja reka bentuk. Indeks asas dan kaedah sumber untuk mengira kos. Bentuk dokumentasi bajet. Penilaian kecekapan ekonomi penyelesaian reka bentuk.
17. Pengurusan risiko projek. Pengenalpastian dan pengenalpastian risiko (kategori risiko, risiko yang diketahui dan risiko tidak diketahui, magnitud risiko, kebarangkalian berlakunya dan tahap pengaruh risiko); belanjawan pengurusan risiko; penentuan kemungkinan pelaksanaan tenggat waktu dan anggaran projek teknik tindak balas risiko (mengelakkan, memindahkan, mengurangkan dan menerima); kawalan gejala risiko.
18. Penyertaan dalam pembida untuk kontrak kerja reka bentuk dan kaji selidik.
19. Peruntukan utama sistem pengurusan kualiti dalam organisasi projek yang memenuhi keperluan GOST ISO 9001-2015.
20. Fungsi dan kandungan pengawasan teknikal pelanggan. Pengawasan pembinaan negeri.
21. Kompetensi Institut dalam hal pendidikan diri dan latihan lanjutan.
22. GIP, GAP dalam struktur fungsian, organisasi dan kewangan organisasi projek.
23. Kecekapan GIP berkaitan pemasaran dan penjualan.
24. Kecekapan GIP dalam penentuan kuasa, hak dan tanggungjawabnya.
25. Kompetensi Institut dalam menilai keberkesanan dan kecekapan aktiviti dan motivasi profesionalnya.
Sejak Mei 2015, modul tambahan "Anggaran kecekapan ekonomi penyelesaian reka bentuk" (30 jam) telah dimasukkan ke dalam Program Sekolah Antarabangsa Institut Maklumat Perindustrian. Jumlah keseluruhan Program menjadi 80 ac. satu jam Modul ini diajarkan oleh guru-guru Akademi Profesional Pelaburan Negeri (GASIS) dari Sekolah Tinggi Ekonomi Universiti Pengajian Tinggi. Pelajar juga menerima sijil GASIS.
Subjek program pendidikan, perundingan dan penyelidikan, yang dicadangkan oleh Sekolah Antarabangsa Maklumat Sains dan Perindustrian, memberi tumpuan kepada menyelesaikan masalah asas yang kini menghadapi organisasi reka bentuk menerusi pembangunan profesional dalam dunia sebenar angka dalam proses reka bentuk, seperti GUI.
Mengenai tema utama Program Sekolah Antarabangsa GIP, Pusat Perundingan "TsNIO-Project" telah membangunkan cadangan khusus.
Marilah kita kini beralih kepada mekanisme untuk membentuk kualiti keputusan reka bentuk agar dengan jelas dan jelas menentukan had tanggungjawab ISU.
Beberapa peruntukan reka bentuk yang biasa:
1. Sebarang projek untuk pembinaan adalah gabungan tiga model:
- model objek masa depan (penyelesaian perancangan ruang dan kejuruteraan);
- model penciptaannya (Projek organisasi pembinaan);
- model operasi (Organisasi dan pengurusan pengeluaran).
2. Pembentukan keputusan reka bentuk terdiri daripada penggunaan sebenar, dan kemudian perlu mengesahkan kesesuaiannya, dengan kata lain, untuk mengesahkan. Penerapan keputusan reka bentuk itu sendiri adalah pilihan daripada alternatif, dan pengesahan kepatuhan mempunyai banyak pilihan yang berbeza dan, dengan itu, banyak istilah yang sesuai dengan pilihan ini. Kebanyakan pilihan bergantung pada masa, tempat dan piawaian, yang dipilih untuk pengesahan.
Kualiti keputusan reka bentuk terdiri daripada empat sifat asas. Setiap sifat ini dibentuk oleh seseorang dalam perisian dan bertujuan untuk seseorang. Orang yang membentuk sifat kualiti menanggung tanggungjawab peribadi untuknya. Yang pertama adalah "keupayaan teknikal," iaitu, penyelesaian reka bentuk mestilah sedemikian rupa sehingga ia dapat dilaksanakan semasa pembinaan. Ia perlu terlebih dahulu kepada kontraktor bangunan, dan juruteknik, jurutera dan pakar utama bahagian industri. Yang kedua ialah "peluang maklumat," iaitu keputusan reka bentuk harus mengandungi semua maklumat yang diperlukan untuk pelaksanaan kerja-kerja pembinaan dan pemasangan, pesanan peralatan, penerimaan semua permit dan kelulusan yang diperlukan. Dia memerlukan pelanggan dan kontraktor pembinaan. Harta ini dibentuk oleh juruteknik, jurutera dan ketua pakar unit pengeluaran. Yang ketiga ialah "kelayakan ekonomi" penyelesaian reka bentuk, iaitu penyelesaian reka bentuk mestilah berdaya saing dari segi ekonomi semasa pembinaan dan operasi kemudahan tersebut. Ini adalah perlu bagi orang utama di pasaran - pelabur, ia terbentuk, dan ISU bertanggungjawab untuk ini. Yang keempat adalah "sistemik", iaitu semua keputusan reka bentuk pada projek itu mesti diselaraskan. Ini perlu terlebih dahulu oleh para pereka itu sendiri, dan pakar utama di bahagian projek bertanggungjawab untuk ini.
Keputusan reka bentuk dibuat pada lima tahap. Pertimbangkan tahap ini pada contoh bahagian reka bentuk projek. Tahap pertama ialah "nod, bahagian." Di peringkat teknologi ini, keputusan dibuat untuk mengukuhkan meshes, bahagian tertanam, dan lain-lain. Tahap kedua adalah "elemen". Pada tahap ini, jurutera reka bentuk rasuk, tiang, asas berdiri bebas, dan lain-lain. Ketiga ialah "komponen". Jurutera kanan dan terkemuka merancang pertindihan, penutup, struktur yang terlampir, dan lain-lain. Tahap keempat ialah "bahagian projek". Di peringkat ini, ketua pakar memutuskan reka bentuk struktur bangunan dan parameter kekuatan utama struktur. Peringkat kelima - "petunjuk teknikal dan ekonomi projek." ISU bertanggungjawab membuat keputusan di peringkat ini.
Mari kita beralih kepada "pengesahan penyesuaian penyelesaian reka bentuk". Kawalan, penilaian, pengesahan, analisa, pengesahan, koordinasi dan kelulusan keputusan reka bentuk. Di sini adalah penting bagi kita untuk menentukan had tanggungjawab GUI
Kawalan ini melibatkan korelasi keputusan reka bentuk yang diterima pakai dengan norma (aturan) yang sedia ada, iaitu dokumen pengawalseliaan yang kini beroperasi di kompleks bangunan (Kod Perancangan Bandar Persekutuan Rusia, SNiP, SN, GOST, VSN, dll.). Hasil kawalan adalah "bersesuaian dengan" atau "tidak sesuai dengan" keputusan reka bentuk kepada dokumen pengawalseliaan yang ditetapkan.
Evaluasi - prosedur kawalan yang sama, hanya dalam lampiran untuk "sepadan" atau "tidak sesuai" menunjukkan berapa banyak "sepadan" atau "tidak sesuai". Sebagai peraturan, hasil penilaian diberikan dalam segi kuantitatif, contohnya, pemecahan api di antara bangunan adalah 10 meter lebih kecil daripada satu standard.
Kawalan norma yang dipanggil berada dalam barisan yang sama dengan kawalan, dengan satu-satunya perbezaan ialah SPDS GOST digunakan untuk membandingkan penyelesaian reka bentuk yang diterima pakai dengan dokumen pengawalseliaan.
Pengesahan melibatkan keputusan reka bentuk dengan data reka bentuk input (tugasan reka bentuk, data reka bentuk awal, spesifikasi teknikal). GOST ISO 9001-2011 cukup jelas menetapkan keperluan untuk pengesahan penyelesaian reka bentuk, termasuk perancangan pengesahan dan rakaman hasil. Secara khususnya, 7.3.5 menyatakan bahawa "selaras dengan aktiviti yang dirancang, satu pemeriksaan mestilah dijalankan untuk memastikan bahawa output reka bentuk dan pembangunan memenuhi keperluan input untuk reka bentuk dan pembangunan. Rekod keputusan ujian dan semua tindakan yang perlu disimpan dan disimpan. " Oleh kerana "data input", sebagai peraturan, mengandungi petunjuk teknikal dan ekonomi (keperluan) untuk dokumentasi projek, ISU memeriksa pematuhan data yang sebenarnya diterima.
Analysis - tindakan kolektif di bawah kepimpinan Heep - membolehkan anda untuk meramalkan kesan ketetapan daripada proses reka bentuk yang sedia ada dari sudut pandangan ciri-ciri teknikal dan ekonomi penyelesaian reka bentuk, kos reka bentuk dan tempoh. Dalam klausa 7.3.4 GOST ISO 9001-2011, serta untuk pengesahan, keperluan untuk analisis dinyatakan, iaitu: "Pada tahap yang sesuai, sesuai dengan kegiatan yang dirancang, analisis sistematik dan analisis sistematik harus dilakukan untuk menilai kemampuan hasil rekaan dan pembangunan memenuhi keperluan, serta mengenal pasti sebarang [masalah yang timbul semasa reka bentuk dan pembangunan] dan mencadangkan tindakan yang perlu. Peserta dalam analisis sedemikian hendaklah merangkumi wakil-wakil fungsi berkaitan dengan reka bentuk dan tahap pembangunan yang dianalisis. Rekod hasil analisis dan semua tindakan yang perlu hendaklah dikekalkan dan dikekalkan. " Perhatikan bahawa analisis mesti dirancang dan hasilnya didokumenkan. Ia juga jelas bahawa analisis tidak boleh dilakukan pada permulaan reka bentuk, kerana masih ada apa-apa untuk menganalisis, dan pada akhir reka bentuk, sejak "kereta api telah ditinggalkan" dan prosesnya selesai. Dalam merekabentuk, tanggungjawab untuk analisis terletak pada ISU. Sebagai peraturan, semasa proses reka bentuk, PIU mengumpulkan ketua-ketua jabatan pengeluaran dan ketua pakar di bahagian projek dan membincangkan dengan mereka reka bentuk dan ciri-ciri teknikal dan ekonomi keputusan reka bentuk yang dibuat untuk memastikan bahawa bahan reka bentuk yang dihasilkan pada akhir reka bentuk sesuai dengan "data input".
Penyelarasan menganggap keyakinan bahawa penyelesaian reka bentuk ini tidak bercanggah dengan keputusan reka bentuk di bahagian lain projek, contohnya, penyelesaian reka bentuk bahagian reka bentuk projek berbanding dengan penyelesaian reka bentuk bahagian kejuruteraan elektrik, kebersihan atau haba projek.
Tanggungjawab untuk penyelarasan yang dilakukan adalah tanggungjawab ISU, dan untuk ketepatan koordinasi para pakar utama masing-masing untuk bahagian projek bertanggungjawab.
Ingat apa "pengesahan" itu. Dalam reka bentuk, dua situasi pengesahan adalah mungkin: dalam kes pertama, ini boleh dilakukan secara langsung "di atas kertas", iaitu penyelesaian reka bentuk adalah pada skrin komputer. Sebagai contoh, keputusan reka bentuk adalah rasuk yang direka dan dibina yang mesti menahan beban yang sesuai. Untuk mengesahkan pematuhan adalah mencukupi untuk menggunakan kaedah yang sama banyak yang digunakan dalam membuat keputusan ini (atau alternatif) dan jika kaedah ini telah diuji dan boleh dipercayai, ia akan mengira semula kepastian mutlak ketepatan penyelesaian reka bentuk. Atau contoh lain, dalam tugasan reka bentuk, komposisi premis di tingkat yang sama bangunan ditunjukkan dan kawasan yang diperlukan ditunjukkan. Penyelesaian reka bentuk pelan lantai ini mudah diperiksa dengan membandingkannya dengan data asal. Ia harus ditekankan bahawa keputusan reka bentuk sedemikian dalam jumlah reka bentuk - sekurang-kurangnya 80-90 peratus. Ini termasuk keputusan reka bentuk yang diambil dengan menggunakan rekabentuk standard, bahagian standard dan komponen individu diuji sebelum ini membangunkan penyelesaian reka bentuk yang digunakan semula, perkakasan katalog yang perintah itu ditubuhkan diperakui dan sebagainya. D., Dan sebagainya. N. Dalam erti kata lain, ia Ini adalah tentang dipercayai, terbukti, banyak kali diterapkan, penyelesaian reka bentuk tidak ragu-ragu.
Keadaan yang kedua adalah apabila penyelesaian reka bentuk tidak boleh disahkan dengan pasti menggunakan teknik pengesahan tradisional. Mereka boleh diperiksa hanya dalam proses pembinaan atau pengendalian kemudahan yang dibina, serta menjalankan ujian khas dalam keadaan yang sedekat mungkin dengan pembinaan atau operasi kemudahan itu. Keperluan sedemikian timbul apabila mereka menggunakan teknologi canggih atau bahan yang sudah disyorkan atau diumumkan dalam iklan, kaedah pengiraan baru, peralatan yang belum pernah digunakan sebelum ini, penyelesaian teknologi yang tidak mempunyai analog, dan lain-lain. Sebagai contoh, pereka pameran mengenali bahan bumbung baru yang secara aktif diiklankan, dan ciri-ciri bahan ini sangat mengagumkan.
Ia boleh diputuskan untuk menggunakan bahan ini untuk bumbung dengan keluasan 20 ribu meter persegi, bagaimanapun, secara khusus ditetapkan bahawa semasa pembinaan, pertama anda perlu melengkapkan seksyen bumbung 10 meter persegi, buat beban dinamik di atasnya untuk waktu tertentu, tuangkan air di atas dan lihat bagaimana permukaan bawah bumbung berkelakuan. Sekiranya keputusan ujian positif, maka pereka akan memberi kebenaran untuk membuat bumbung yang lain. Kadang-kadang diperlukan berikutan ketidaktentuan yang tinggi keadaan geologi di kawasan sukar pembinaan, apabila pencari gali tidak boleh (termasuk, atas sebab-sebab ekonomi) dengan ketepatan yang mencukupi untuk mensimulasikan ciri-ciri air bawah tanah di lokasi tertentu meletakkan asas. Dalam kes ini, mereka menunjukkan keperluan untuk memandu cerucuk ujian dan hanya selepas itu mereka mengesahkan kemungkinan membina ladang cerucuk di bawah keseluruhan objek.
Ini adalah pengesahan penyelesaian reka bentuk. Penggunaan pengesahan menunjukkan komitmen organisasi projek kepada semua yang baru dan maju. Ini adalah tanda persaingan penyelesaian reka bentuk, keinginan untuk mengambil kedudukan utama dalam reka bentuk disebabkan oleh peningkatan kepuasan pelanggan. Tanggungjawab untuk menjalankan pengesahan ditanggung oleh ISU, untuk kandungan pengesahan - pakar utama di bahagian projek.
Kelulusan adalah kebenaran untuk memindahkan dokumentasi projek lengkap kepada pelanggan. Ini adalah tanggungjawab GUI, dan dia melaksanakannya apabila dia menandatangani invois sebelum menghantar dokumentasi kepada pelanggan.
Sekarang kita berpaling kepada tanggungjawab ISU, yang berkaitan dengan pengurangan kos kerja reka bentuk. Seperti yang anda tahu, terdapat banyak peluang untuk mengurangkan kos, dan ini adalah "sakit kepala" untuk pengurusan dan semua pakar perisian terkemuka, kerana ini praktikal satu-satunya cara untuk meningkatkan keuntungan organisasi organisasi. GUI memberikan sumbangan penting kepada ini, yang menyedari tanggungjawab untuk mengurus (penyumber keluar) sub-pereka.
Pada masa ini, telah menjadi mungkin untuk memilih sub-pereka (STR) berdasarkan hasil penilaian mereka, perbandingan dengan pesaing, penilaian semula secara tetap, dan tanggungjawab GUI untuk pilihan ini telah muncul. Antara mata pelajaran dalam reka bentuk mula bekerja prinsip penting "katanya yang membayar Menghadapi akibat panggilan lagu", bukan sahaja dalam erti kata tradisional yang terkenal, tetapi juga sebagai keperluan pereka am (GP) untuk berfikir tentang meningkatkan kualiti (perisian) dan mengurangkan kos kerja reka bentuk. Di samping itu, Undang-undang menetapkan bahawa tanggungjawab kepada pelanggan untuk kualiti rekabentuk dan anggaran dokumentasi, yang dibangunkan oleh Akta, ditanggung oleh GP sahaja. Oleh itu, adalah perlu berpandukan keperluan GOST ISO 9001-2011 dan Panduan Permohonan proses sumber luar // ISO / TC 176 / SC 2 / N 630R2, 24 November 2003 YG).
Secara umum, terdapat tiga jenis bersyarat STR:
- "Biasa" - SPO yang mana GP mempunyai hubungan pasaran biasa;
- "Biasa" - SPO yang mana GP mempunyai hubungan pasaran biasa;
- "Henchmen" - makhluk pelanggan, hubungan GP yang mana pelanggan menentukan.
Menggunakan contoh perhubungan dengan perisian sumber terbuka, kami akan mempertimbangkan setiap subsistem secara berurutan, memandangkan ISU membuat keputusan dalam sesetengah kes dan mengambil bahagian dalam penggunaannya kepada orang lain.
Penilaian, pemilihan dan penilaian semula pereka sub.
Subsistem ini terdiri daripada dua blok:
- pembentukan dan penyelenggaraan Senarai (pangkalan data, pendaftaran, dll.) STR yang diluluskan dan pengemaskiniannya;
- pemilihan perisian sumber terbuka dari Senarai yang dinyatakan untuk melaksanakan kerja pada projek tertentu.
Kerja di bawah unit pertama adalah fungsi jabatan teknikal perisian, dan pada masa yang kedua, tanggungjawab ISU.
Untuk membentuk Senarai, jabatan teknikal carian perisian, menilai, memilih dan mengevaluasi semula perisian sumber terbuka mengikut keperluan perisian menggunakan kriteria yang dikembangkan bersama dengan GUI.
Adalah jelas bahawa pendekatan sedemikian tidak menjamin kecukupan penuh STR kepada jangkaan GP disebabkan oleh kerumitan formalisasi beberapa isu. Sebagai contoh, soalan mengenai ketersediaan QMS yang sah dan kepatuhannya dengan keperluan GOST ISO 9001-2011. AK menjawab bahawa QMS berfungsi dan mematuhi, seperti yang dibuktikan oleh sijil badan pensijilan "N". Pengalaman dalam menilai pemenuhan keperluan tertentu GOST ISO 9001-2011 oleh organisasi pereka kendiri yang menunjukkan bahawa lebih daripada 90% sijil diterima secara formal, hanya "dibeli" dan sering tidak mempunyai hubungan dengan STR spesifik. Ternyata GP bertanggungjawab sepenuhnya terhadap kualiti dokumentasi projek (kerja) yang disediakan oleh ACT, tetapi pemilihan ACT berdasarkan "jaminan" STR itu sendiri dalam bentuk jawaban atas kuesioner. Apabila merancang objek tertentu, GUI, sebagai peraturan, memilih ACT yang sesuai dari Senarai, dipandu oleh kriteria tambahan, termasuk lokasi wilayah STR, maklumat mengenai STR pada sifat tapak pembinaan tertentu, hubungan sebelumnya dengan Pelanggan tertentu, kesediaan ACT untuk memenuhi pesanan dan lain-lain.
Sebelum membuat keputusan mengenai penglibatan perisian sumber terbuka dalam reka bentuk GUI haruslah secara langsung dalam organisasi. Ini adalah tugas GUI yang baru. Teknologi ini disediakan oleh piawaian siri ISO 9000 dan dipanggil audit "pihak kedua". Tempoh audit oleh pihak kedua tidak lebih daripada satu hari bekerja (lebih baik 3-4 jam).
Seperti jangka pendek dijelaskan oleh hakikat bahawa tidak keseluruhan sistem pengurusan kualiti perisian sumber terbuka dipertimbangkan, tetapi hanya beberapa perkara penting. Amalan menunjukkan bahawa jika pada titik ini segala-galanya adalah normal, maka dengan kebarangkalian yang tinggi, ACT bersesuaian dengan jangkaan SE.
Ia perlu menekankan bahawa Pelanggan hanya berurusan dengan GP, yang mana dia mempunyai kontrak. Dia mungkin tidak tahu peserta projek yang lain. Akibatnya, hubungan dengan perisian sumber terbuka semata-mata adalah masalah GP. SPO sebenarnya bertindak sebagai unit struktural tambahan GP, yang mana ia harus mengurus dalam proses pelaksanaan projek dengan cara yang sama seperti "bahagian struktur" sendiri, dengan mengambil kira tarikh akhir dan kualiti dokumentasi projek (kerja) yang dibangunkan oleh ACT, yang mana GP bertanggungjawab oleh pelanggan. Ini menentukan tanggungjawab BUMN dalam mengurus STR.
Jenis dan skop pengurusan perisian sumber terbuka boleh berbeza-beza dari pelbagai jenis: dari minimum, apabila perisian sumber terbuka dikeluarkan tugas teknikal dan kerja yang dilakukan diterima dengan sedikit atau tidak ada pengesahan, maksimal, apabila perusahaan pengurusan dan dokumen lain yang diluluskan oleh perusahaan pengadaan dipandu oleh perintah tersebut. Pada masa yang sama, pengesahan lengkap STR lengkap, JPA, termasuk dengan bantuan pakar bebas, dijalankan.
Jumlah pengurusan yang diperlukan ditentukan oleh ISU bergantung kepada keputusan penilaian semula (penilaian semula) STR, termasuk mengambil kira maklumat yang diperoleh semasa audit oleh pihak kedua, dan juga bergantung kepada kos yang dirancang untuk RP untuk menjalankan pemeriksaan masuk bahan STR, yang mengingatkan bahawa kos ini meningkatkan kos kerja pada projek.
Ciri pengurusan SPO perlu ditubuhkan oleh GUI dalam "syarat khas" perjanjian subkontrak. Jabatan Teknikal GP membangun corak "syarat khas" sedemikian, di mana praktikal semua aspek yang mungkin dan / atau aspek pengurusan sumber terbuka dibentangkan, dan GUI, semasa menganalisis kontrak tertentu dengan perisian sumber terbuka, termasuk kaedah pengurusan yang memenuhi syarat-syarat projek tertentu. Lebih mendalam tahap kawalan perisian sumber terbuka, lebih kecil jumlah kawalan input bagi bahan reka bentuk perisian sumber terbuka, dan, akibatnya, kos GP.
Kaedah kawalan sedemikian mungkin termasuk keperluan untuk:
- kelulusan proses reka bentuk teknologi yang digunakan oleh perisian sumber terbuka atau pelaksanaan kerja reka bentuk dengan menggunakan proses reka bentuk kejuruteraan yang digunakan oleh pengurus umum;
- penyelarasan jadual kerja reka bentuk yang STR harus dibangunkan berdasarkan jadual kerja yang dilampirkan pada kontrak;
- pelantikan (seperti yang dipersetujui dengan Enterprise State) pengurus projek tertentu (pengurus projek) untuk perintah yang dihantar untuk pelaksanaan (bahagian projek), dan lain-lain
Bergantung kepada tahap kawalan perisian sumber terbuka, jumlah kawalan input untuk GP boleh berubah dari 100% kepada hampir tidak ada, iaitu pengiraan semula rasmi dokumen projek yang diterima daripada perisian sumber terbuka.
Selepas pemindahan reka bentuk dan anggaran dokumentasi yang lengkap kepada Pelanggan atau selepas pentauliahan objek (jika pengawasan dijalankan), ISU perlu melengkapkan projek penyumberan luar.
Untuk ini anda perlukan:
- periksa ketersediaan dokumen yang mengesahkan penerimaan dokumentasi rekaan dan anggaran dari ACT, termasuk pemeriksaan kualitas dokumentasi yang ditentukan;
- menilai kerjasama dengan ACT dan melaporkan hasilnya kepada jabatan teknikal untuk menyesuaikan Senarai;
- dapatkan dari ACT dan pindahkan kepada arkib GP maklumat mengenai penyelesaian reka bentuk berkesan individu yang maju, termasuk dokumentasi STR, yang boleh disyorkan untuk digunakan semula;
- menyediakan semakan rasmi untuk perisian sumber terbuka;
- menyelesaikan masalah (jika perlu dan mungkin) mengenai insentif ekonomi untuk perisian sumber terbuka.
Kini mengenai tanggungjawab GUI, yang dikaitkan dengan penyertaan dalam pembentukan "buku pesanan" dan kos perisian yang lebih rendah untuk mencari pelanggan baru.
Titiknya ialah mengikut klausa 7.2.1 "Proses yang berkaitan dengan pengguna" GOST ISO 9001-2011, perisian mesti menentukan keperluan:
1. Ditubuhkan oleh pelanggan, termasuk keperluan untuk penghantaran dan aktiviti selepas penghantaran.
2. Tidak ditentukan oleh pelanggan, tetapi perlu untuk penggunaan khusus atau tujuan DED apabila diketahui.
3. Undang-undang dan lain-lain mandatori yang berkaitan dengan DED.
4. Sebarang perisian tambahan, khusus.
Apa yang dimaksudkan oleh tiga kumpulan pertama keperluan (1-3) adalah lebih kurang jelas. Kami selanjutnya menjelaskan bahawa "keperluan yang tidak dinyatakan oleh pelanggan, tetapi perlu untuk kegunaan khusus atau yang dimaksudkan DED, jika diketahui", dapat mencakup semua persyaratan perangkat lunak itu sendiri, yang mana kualitas, harga dan waktu pengiriman dokumentasi proyek bergantung.
Sebagai contoh, jika pelanggan menerima anggaran reka bentuk, yang menurut teknologi reka bentuk sedia ada, disimpan untuk masa tertentu sebelum dipindahkan kepada pelanggan dalam arkib teknikal, keperluan perisian itu sendiri mengenai keadaan penyimpanan dalam arkib dokumentasi yang ditentukan akan dirujuk dalam fasal 7.2.1 (2) standard. Memenuhi keperluan yang dinyatakan dalam klausa 7.2.1 (1-3) standard, perisian tidak dapat memperoleh kelebihan bersaing, karena semua pesaing harus memenuhi persyaratan ini. Di bawah keadaan pasaran, hanya perisian yang "bertahan" dapat menentukan dan memenuhi keperluan klausa 7.2.1 (4). Kami memanggil keperluan ini "diandaikan" dan menjelaskan maksudnya: pertama, mereka "ditebak", perisian itu sendiri dirumuskan, kedua, mereka tidak diluluskan atau dipersetujui dengan pelanggan dan, ketiga, pelaksanaannya dilakukan dengan perbelanjaan mereka sendiri Perisian Akibatnya, pelanggan menerima dokumentasi (perkhidmatan) projek dengan parameter yang tidak dijangka untuknya atau dengan parameter yang lebih baik dari yang dijangkakan, yang menjamin bukan sahaja kepuasan pelanggan, tetapi menyebabkan dia kagum terhadap PSD yang disediakan (perkhidmatan yang diberikan). Dalam kes yang kedua, perisian itu dapat memastikan pelanggan akan kembali berulang kali. Dan untuk menjaga pelanggan, seperti yang anda ketahui, adalah 5-7 kali lebih murah daripada mencari yang baru. Inilah intipati kedudukan asas baru yang ditetapkan dalam GOST ISO 9001-2011.
Untuk memenuhi keperluan, yang dinyatakan dalam klausa 7.2.1 (4) piawaian, untuk mempengaruhi kelebihan daya saing perisian, adalah perlu untuk menentukan pemilik proses untuk membentuk keperluan pelanggan yang dimaksud, iaitu salah seorang pengurus yang tetapkan peraturan untuk pelaksanaan aktiviti ini. Untuk perisian, pemilik proses yang paling mungkin harus menjadi ketua jurutera institut. "Tuan" proses, iaitu, pakar yang membentuk keperluan pelanggan untuk projek tertentu harus menjadi GUI. Untuk menjelaskan, ISU bertanggungjawab terhadap hakikat bahawa keperluan pelanggan yang ditakrifkan, dan pakar utama jabatan pengeluaran bertanggungjawab terhadap kandungan keperluan ini.
Satu lagi tanggungjawab PIU dibentuk dalam analisis kontrak (perjanjian) dengan pelanggan. Rayuan pelanggan dalam perisian boleh dengan cara yang berbeza: maklumat mengenai tender menang (persaingan); surat rasmi dengan cadangan untuk membangunkan dokumentasi projek; panggilan telefon kepada ketua perisian; komunikasi tidak formal melalui rakan sekerja, dll. Pada masa menerima salah satu isyarat di atas, adalah disyorkan untuk melantik GUI yang akan menguruskan analisis kontrak sebelum menandatangani oleh pelanggan.
Tugas ISU ini melibatkan:
- menentukan bulatan orang yang akan mengambil bahagian dalam penyelarasan draf kontrak dan pengedaran tanggungjawab di antara mereka;
- membawa pengurus dan pakar khusus untuk melakukan rundingan dengan pelanggan (mesyuarat kerja) untuk membincangkan peruntukan tertentu kontrak draf, termasuk rundingan mengenai penentuan harga kontrak;
- dalam pemilihan dari pangkalan data template pilihan yang sesuai untuk objek pelanggan dan reka bentuk tertentu;
- penentuan keperluan dan kemungkinan menarik sub-pereka dan mengadakan rundingan awal dengan mereka;
- penilaian risiko yang mungkin berkaitan dengan pemenuhan kewajipannya di bawah kontrak.
Setiap tindakan dalam keadaan hari ini berbeza dengan amalan yang kami tahu. Sebagai contoh, perjanjian mengenai draf perjanjian biasanya dibuat di "Senarai kelulusan", di mana nama penuh dan kedudukan pengurus yang berkaitan ditunjukkan, yang, jika diluluskan secara positif, menandatangani, negatif - memberikan pendapat bertulis kepada mereka secara bertulis. Pada pendapat kami, adalah perlu untuk menubuhkan tanggungjawab kepala untuk perenggan yang berkaitan dengan draf kontrak. Jumlah mata dalam "Senarai kelulusan" mestilah sama dengan jumlah mata dalam draf kontrak. Ini memastikan tanggungjawab peribadi setiap pengurus untuk memenuhi syarat-syarat kontrak oleh organisasi projek dan pemahaman yang sama tentang terma yang berkaitan dengan kontrak draf oleh organisasi projek dan pelanggan, dsb.
Bahan artikel ini dengan beberapa pereka boleh menyebabkan keberatan. Kami bersedia untuk perbincangan yang membina dengan rakan-rakan dalam bentuk yang mudah.